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地产召开2017年中期经济工作会议

发布时间:2017年5月25日 上午10:27

7月27日,地产2017年中期经济工作会议在广州越秀金融大厦4楼大会议室召开。集团党委书记、董事长张招兴、总经理朱春秀等集团领导、监事会主席唐铁建,地产董事会、监事会和经营班子成员,集团职能部门主要负责人、地产总部各职能部门负责人和业务骨干、子公司经营班子成员共180余人参加了会议。会上,各责任主体分别就上半年经营情况及下半年工作计划作了专题汇报;林昭远董事长作了2017年中期经济工作报告;集团董事长张招兴总结点评。

林董首先对上半年的宏观经济形势和地产经营情况进行了分析与总结。林董表示,上半年行业调控政策史上最严,公司在集团的正确领导下,始终坚持战略引领,确保业绩稳步增长:主要指标实现“时间过半、任务过半”;“商住并举”战略稳步实施;新业务布局逐步打开局面;组织能力稳步提升,为完成全年计划目标和“十三五”战略实施提速打下了坚实基础。

虽然经营质量不断提升,但对比行业标杆及发展目标,公司仍然面临一系列挑战:调控升级给经营带来较大不确定性;开发效率偏低制约资产周转;重大项目运作存在不确定性;商业能力亟待提升;整体管理水平仍需加快提升;组织能力未能匹配快速发展要求;项目管理水平亟需提升。林董强调,面对新形势、新格局,下半年要紧紧把握“管理升级提质量,整合资源促发展”的主题,抢抓投资机遇、加快新领域业务发展、深化组织能力建设,争取全面达成年度工作目标,为进入下一轮“调结构、促转型、谋发展”战略阶段布好局、开新篇。

具体来说,一要确保2017年经营目标和效益指标全面达成;二要重点完成“十大任务”,包括创新突破,确保财务资金安全;确保销售增长;确保重点项目运作完成;确保业绩平滑;抢抓投资机遇;加快“强商业”战略实施;加快新业务布局;加快组织能力建设;加快提升产品力;增强重点难点问题突破力。三要加强“十大体系”建设,包括打造大运营管理体系,建立清晰的工程管理体系,优化产品及成本配置体系,深入实施管理会计体系,强化打造信息化体系,加快实施关键人才发展体系,加快构建客户资源协同体系,加快健全风控体系,打造品牌管理体系,深化安全生产管理体系。四要推动全面从严治党与从严治企相结合,为企业发展凝聚力量、保驾护航。
林董表示,下半年,完成全年既定计划仍然存在较大压力,有的任务还非常艰难,时间紧、任务重,但我们必须攻坚克难,以高度的格局和情怀,胸怀责任感、使命感,“攻城拔寨”,全力冲刺八场“必须打赢的仗”,全面完成年度各项工作目标,昂首迈进“调结构、促转型、谋发展”战略发展阶段,开创越秀地产新发展的阳光大道!

张董充分肯定了地产板块上半年取得的成绩。张董认为,地产在严厉的政策调控下攻坚克难,积极进取,上半年经营指标同比大幅提升,重点工作成效明显,有效支撑了集团业绩;在资源整合方面,城市更新和养老产业等新业务取得积极进展,商业板块与区域公司界面基本理清,还在武汉、杭州、南沙、珠海等地获取了高质量的土地资源,为地产提升发展格局打下良好基础;在管理升级方面,2.5级管控体系全面落地实施,企业运转效率将得到较大提升,以跟投和股权激励为抓手的体制机制改革进一步优化,为地产战略发展提供了组织保障。“地产取得这个成绩,在我和朱总的意料之中。地产这几年在林昭远董事长的带领下,做了很多改革创新,付出了艰辛的努力,应该有好的成绩。刚刚听了十几家责任主体的汇报,大家说得很细,非常熟悉工作,是真正沉下心在干事业。”张董表示,不过这个成绩也有点出乎意料,毕竟是在“史上最严”的行业调控政策下所取得的,体现了地产人“不断超越,更加优秀”的精神。

在肯定成绩的同时,张董也要求地产板块对2017年严峻的行业形势和地产自身存在的短板有清醒的认知。张董指出,国内经济形势虽然呈现出稳中向好的态势,但还存在不少不确定因素,在行业形势方面,高压态势会持续很长时间,不要指望“十九大”后会有大幅度的政策放松;地产要正视自己在ROE、发展规模、商业运营能力等方面的不足,通过改革创新、转型升级来谋取长远稳定发展。

张董要求地产上下认清形势,坚定信心,全力以赴做好下半年工作。第一,保证发展质量。虽然现在标杆企业发展非常迅猛,但地产不要盲目追求速度,要按照自己的节奏和计划扎扎实实发展,保持耐心,更加细心,坚定信心,实现健康、稳定、合理的增长。第二,加强行业研判,主动作出适应调整。针对“竞自持”“租售并举”等情况做好行业政策研究,同时大力发展新业务;做好区域战略研究,分析每个区域公司的优势和劣势并提出发展策略;清晰定位配套公司;加强对政策规范的研究,避免因违反政策造成损失;解决好资金来源和资本运作的问题。第三,强化突破力,推动资源整合项目实质性落地。年内要确保一两个城市更新项目实质性落地,大商业板块要取得突破发展,同时要做好预算,悉心培养,真正把养老产业做大做强。第四,经营驱动,进一步提升发展能力和质量。经营驱动的关键是推动精细化管理的落地实施,而对于人才队伍的建立,对内要悉心培养人才,对外要积极“招人”“抢人”。第五,进一步改革体制机制。要建立“事业合伙人”制度,通过股权激励、跟投激励等方式实现企业和员工的利益捆绑,只有这样员工才会把“职业当事业”,把“就业当创业”。第六,加强党建和企业文化建设。着重加强党风廉政建设,坚持底线思维,拒绝诱惑,自己一定要把握好自己。第七,加强安全生产。安全隐患无处不在,要有强烈的防范意识和严谨的防范措施。

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