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城市更新集团是“资源获取平台+价值提升平台”

发布时间:2017年5月25日 上午10:27

8月10日下午,公司在越秀金融大厦35楼举行城市更新集团工作专题会议,公司董事长林昭远,副总经理赖明、林峰、吴炜以及城市更新集团全体成员出席了会议。城市更新集团在会上介绍了团队成员情况,目前已到岗工作人员19人,其中10人为社会招聘,9人为系统内竞聘。城市更新集团将继续加大力度引进人才,争取年底将团队人数增加至50人左右。随后,城市更新集团汇报了工作情况,轨道交通、国企合作、旧村改造等方面均取得积极进展。轨道交通方面,重点跟进在建车辆段及场站综合体项目,官湖车辆段项目已签署合作框架协议;国企合作方面,重点跟进的广州港内四码头等项目已基本锁定合作意向;旧村改造方面,重点跟进的石壁旧村改造项目已纳入广州市年度更新计划,集团已编制初步片区策划方案并上报市更新局。

林董在总结讲话中强调,相比深圳和上海等城市,无论是从城市升级还是整治市容市貌的角度来看,广州在城市更新方面都有较大提升空间和迫切需求,政府开展城市更新工作的决心非常大,这对市属国企来说是一个千载难逢的机遇,公司设立城市更新集团具有重要的战略意义。林董对城市更新集团提出的“资源获取平台+价值提升平台”的定位表示认可。他指出,城市更新集团作为公司下属板块,不是一个业务前端部门,而是一个独立运作的经济主体,要明晰自身定位,积极进取,切实做出成绩;基于平台优势和人力铺排的考虑,目前战线不要铺得太开,要把火力集中在广州,其他区域的城市更新业务暂由区域(城市)公司推进。城市更新业务的开展,林董认为要明确“三个要点”:一要利用一切可以利用的资源,地产的国企背景、地铁的丰富资源,以及刚刚成立的国企开发联盟和即将成立的城市更新协会,都是城市更新集团可以利用的资源;二要重视产品规划,特别是“330”政策后要创新突破,规划出有价值的产品;三要充分利用各种资本,对于资本的获取不要光靠银行,REITs及其他社会资本都可以利用。

林董对城市更新集团下阶段工作提出了“四个确定”:第一,确定目标。每年为地产获取100万平方米土地资源,以后还要逐年提高。第二,确定措施。目前罗列很多项目,海选之后要精选,评估项目品质并加强可行性研究,有效推进项目拓展工作。第三,确定团队。建设高效、专业、创新力强的团队,实现人才、资源有效融合。第四,确定机制。可通过跟投等长效激励机制调动员工积极性,进而实现城市更新集团发展目标。
“大家要做到像张招兴董事长讲的那样,把职业当做事业,把事业当做创业”,林董表示,在座的人都是城市更新集团的“事业合伙人”,一定要增强主人翁意识,在合规合法的前提下敢想敢做,在业务上实现实质性的突破,真正做出一番事业来。

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